|
ການໄດ້ຮັບຂອງທ່ານ ສຽງ Trinity ຜູ້ນພ້ອມ ...
|
Playlist
15 ວິດີໂອ
ຫຼິ້ນວິດີໂອ
ສາລະບານ
ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດແມ່ນແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານ ຫຼືຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດໃຊ້ເພື່ອສ້າງ ແລະສົ່ງສິນຄ້າ ຫຼືບໍລິການໄປສູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ. ມັນອະທິບາຍຫຼັກການຫຼັກ ແລະຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດ, ລວມທັງພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າ ແລະເປົ້າໝາຍຂອງມັນ.
ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວປະກອບມີອົງປະກອບຫຼັກໆຫຼາຍອັນ, ເຊັ່ນ: ຮູບແບບທຸລະກິດ, ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ການສະເຫນີມູນຄ່າ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ຊ່ອງທາງລາຍຮັບ ແລະໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍກໍານົດຍຸດທະສາດໂດຍລວມແລະວິທີການຂອງທຸລະກິດ, ແລະນໍາພາຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ.
ການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນມື້ນີ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄົ້ນຄວ້າ, ການວາງແຜນ, ແລະການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະຕະຫຼາດ. ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດທີ່ມີຝີມືດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດແຍກແຍະຕົນເອງຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ, ສ້າງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສັດຊື່, ແລະບັນລຸຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວແລະການເຕີບໂຕ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຕຳແໜ່ງວຽກ ແລະທຸລະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນຫຍັງ?
ຕຳແໜ່ງວຽກໝາຍເຖິງບົດບາດພາຍໃນອົງກອນທີ່ບຸກຄົນໃດໜຶ່ງຖືກຈ້າງໂດຍບໍລິສັດ ຫຼື ນາຍຈ້າງເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະສຳລັບເງິນເດືອນ ຫຼື ຄ່າຈ້າງທີ່ກຳນົດໄວ້.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫມາຍເຖິງການມີການຄວບຄຸມແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຢ່າງເຕັມທີ່, ໂດຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດ, ລວມທັງການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ການຕະຫຼາດ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ. ລາຍໄດ້ທີ່ຜະລິດໂດຍທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ເງິນເດືອນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມແລະກໍາໄລຂອງທຸລະກິດ.
ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງຕໍາແຫນ່ງວຽກແລະການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແມ່ນວ່າໃນຕໍາແຫນ່ງວຽກ, ບຸກຄົນແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ຜູ້ອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດ, ບຸກຄົນເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວບຄຸມທິດທາງແລະຄວາມສໍາເລັດຢ່າງສົມບູນ. ຂອງບໍລິສັດ.
ທົບທວນຄືນແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຮົາແລະລົງທະບຽນສໍາລັບການ webinar ຟຣີ.
ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການມີທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ?
ການມີທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານຂອງທັກສະ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະຄຸນລັກສະນະ, ລວມທັງ:
– Passion and Drive: ການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແລະຄວາມມັກໃນອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານກຳລັງສະເໜີໃຫ້.
– ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທາງທຸລະກິດ: ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ການເງິນ, ການຕະຫຼາດ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເປັນສິ່ງຈຳເປັນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ສຳເລັດຜົນ.
– ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ການສ້າງແຜນການທຸລະກິດແຂງທີ່ອະທິບາຍເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນ, ແລະຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
– ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ: ການມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ລວມທັງການຮັບປະກັນເງິນທຶນ, ງົບປະມານ, ແລະການຄາດຄະເນ, ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນແລະການຂະຫຍາຍຕົວ.
– ເຄືອຂ່າຍ: ການສ້າງເຄືອຂ່າຍການຕິດຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ລວມທັງຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ແນະນໍາ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາ, ສາມາດຊ່ວຍທ່ານເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
– ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໄດ້: ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບການຕະຫຼາດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.
– ທັກສະດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະການຂາຍ: ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດ ແລະຂາຍສິນຄ້າ ຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການດຶງດູດ ແລະຮັກສາລູກຄ້າ.
ມີທັກສະແລະຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້, ພ້ອມກັບວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງຈາກການຄິດໄລ່, ສາມາດຊ່ວຍທ່ານຕັ້ງຄວາມສໍາເລັດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ.
ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການມີຂອງຕົນເອງ ອອນໄລນ໌ ທຸລະກິດ?
ການມີທຸລະກິດອອນໄລນ໌ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊຸດທັກສະ ແລະຊັບພະຍາກອນສະເພາະ, ລວມທັງ:
- ເວັບໄຊທ໌ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ: ເວັບໄຊທ໌ທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ແລະແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດອອນໄລນ໌.
- ທັກສະການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການເຂົ້າເຖິງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງກາລະຕະຫຼາດດິຈິຕອນເຊັ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ (SEO), ການຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມ, ການຕະຫຼາດອີເມວແລະການໂຄສະນາທີ່ຈ່າຍແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດ.
– ການບໍລິການ ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າ: ການສະຫນອງການບໍລິການລູກຄ້າພິເສດ ແລະການສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າແລະສົ່ງເສີມຄວາມສໍາພັນໃນທາງບວກກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
– ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ: ຄວາມສາມາດໃນການເກັບກໍາ, ວິເຄາະ, ແລະຕີຄວາມຫມາຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລູກຄ້າແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ.
– Cybersecurity: ການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນລູກຄ້າແລະຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຊື່ສຽງ.
– ຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້: ທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນສາມາດປັບຂະໜາດໄດ້, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າມັນສາມາດເຕີບໂຕ ແລະ ຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານຂະຫຍາຍຕົວ.
– ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ການປັບຕົວໄດ້: ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງເທັກໂນໂລຍີ, ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າ ແລະ ສະພາບຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງໄວໃນໂລກຂອງທຸລະກິດອອນໄລນ໌.
ໂດຍການສຸມໃສ່ປັດໃຈສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດວາງພື້ນຖານສໍາລັບທຸລະກິດອອນໄລນ໌ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຍືນຍົງ.
ກອບຮູບແບບທຸລະກິດ
ກອບຮູບແບບທຸລະກິດແມ່ນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງໃນການວິເຄາະແລະການອອກແບບຮູບແບບທຸລະກິດ. ມັນສະຫນອງວິທີການເປັນລະບົບເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການທຸລະກິດສ້າງ, ສົ່ງ, ແລະເກັບກໍາມູນຄ່າ. ກອບວຽກຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຖືກພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການ, ນັກຍຸດທະສາດ, ແລະນັກວິເຄາະຄິດຢ່າງສໍາຄັນກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນກອບຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປ:
- ການສະເຫນີມູນຄ່າ: ນີ້ແມ່ນຫຼັກຂອງຮູບແບບທຸລະກິດໃດໆ. ມັນກໍານົດຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານສະເຫນີແລະບັນຫາທີ່ມັນແກ້ໄຂຫຼືມູນຄ່າທີ່ມັນສະຫນອງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາ:
* ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການຫຼືບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງແກ້ໄຂ?
* ທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າພິເສດອັນໃດແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ?
* ຄຸນສົມບັດ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນ ຫຼືການບໍລິການຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ສ່ວນລູກຄ້າ: ກໍານົດກຸ່ມລູກຄ້າສະເພາະຫຼືພາກສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍາລັງເປົ້າຫມາຍ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແມ່ນໃຜແລະປັບແຕ່ງການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງເຈົ້າໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
* ໃຜເປັນລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ?
* ປະຊາກອນ, ຄວາມມັກ, ແລະພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
* ມີພາກສ່ວນລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນບໍ?
- ຊ່ອງ: ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າຫາແລະພົວພັນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ນີ້ປະກອບມີຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ, ຊ່ອງທາງການຂາຍ, ຊ່ອງທາງກາລະຕະຫຼາດແລະການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າ.
* ທ່ານຈະເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແນວໃດ (ເຊັ່ນ: ອອນໄລນ໌, ອອບໄລນ໌, ຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານ)?
* ຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດແລະການຂາຍອັນໃດທີ່ເຈົ້າຈະໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງເຈົ້າ?
* ເຈົ້າຈະໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າແນວໃດ?
- ຄວາມສໍາພັນລູກຄ້າ: ອະທິບາຍປະເພດຂອງຄວາມສຳພັນທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈສ້າງ ແລະຮັກສາໄວ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນການເຮັດທຸລະກໍາຫຼາຍຫຼືສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ.
* ທ່ານຈະໄດ້ມາແລະຮັກສາລູກຄ້າແນວໃດ?
* ເຈົ້າຈະນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການສະໜັບສະໜູນລູກຄ້າ ແລະ ການມີສ່ວນພົວພັນອັນໃດ?
- ລາຍຮັບສະຫນັບສະຫນູນ: ກໍານົດວິທີການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສ້າງລາຍໄດ້. ນີ້ປະກອບມີຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາ, ແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ແລະວິທີການຊໍາລະ.
* ຮູບແບບລາຄາຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ (ເຊັ່ນ: ການຂາຍຄັ້ງດຽວ, ການຈອງ, freemium)?
* ເຈົ້າຈະສ້າງລາຍໄດ້ແນວໃດກັບຜະລິດຕະພັນ ຫຼືບໍລິການຂອງເຈົ້າ?
* ແຫຼ່ງລາຍຮັບຫຼັກຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນ: ກໍານົດຊັບສິນທີ່ສໍາຄັນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະການຮ່ວມມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສະຫນອງການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
* ເຈົ້າຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທາງກາຍ, ປັນຍາ ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດອັນໃດ?
* ມີຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ?
- ກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ: ກໍານົດກິດຈະກໍາຫຼັກທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອສົ່ງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ.
* ວຽກງານ ແລະຂະບວນການທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດແມ່ນຫຍັງ?
* ກິດຈະກໍາໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງ?
- ຫຸ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນ: ອະທິບາຍອົງການຈັດຕັ້ງພາຍນອກ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
* ໃຜເປັນຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດ ຫຼືຜູ້ສະໜອງສິນຄ້າຂອງເຈົ້າ?
* ການຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ເສີມຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ?
- ໂຄງປະກອບການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ປະກອບມີທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ແລະຕົວແປ.
* ຕົວຂັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົ້ນຕໍຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
* ເຈົ້າຈະຈັດການແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນ: ວິເຄາະວ່າຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແນວໃດ. ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ກໍານົດທຸລະກິດຂອງທ່ານນອກເຫນືອຈາກຄູ່ແຂ່ງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າມີຄວາມຍືນຍົງແນວໃດ.
- ຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍຕົວ: ປະເມີນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເຕີບໂຕ ແລະຈັດການກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນແນວໃດໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດ ຫຼືໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ.
- ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ: ກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະປະເຊີນຫນ້າແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພວກມັນ.
ໂດຍການນໍາໃຊ້ກອບຮູບແບບທຸລະກິດນີ້, ທ່ານສາມາດປະເມີນແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງເປັນລະບົບ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການສື່ສານແບບຈໍາລອງທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ເຊັ່ນນັກລົງທຶນແລະສະມາຊິກໃນທີມ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?
ແນວຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດການຕະຫຼາດແມ່ນວິທີການຕະຫຼາດທີ່ສຸມໃສ່ການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍໃນຂະນະທີ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບລູກຄ້າແລະການສ້າງມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າໂດຍການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
ແນວຄວາມຄິດການຕະຫຼາດທຸລະກິດປະກອບດ້ວຍສີ່ຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນ:
– ການປະຖົມນິເທດລູກຄ້າ: ທຸລະກິດຄວນສຸມໃສ່ການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນແລະສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ເຂົາເຈົ້າພໍໃຈ.
– ການຕະຫຼາດແບບປະສົມປະສານ: ທຸລະກິດຄວນໃຊ້ຫຼາຍຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດ ແລະ ຍຸດທະວິທີ ເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາ, ສົ່ງເສີມການຂາຍ, ປະຊາສຳພັນ ແລະ ການຂາຍສ່ວນບຸກຄົນ, ເພື່ອສື່ສານຄຸນຄ່າຂອງຕົນໃຫ້ກັບລູກຄ້າ ແລະ ສ້າງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຄວາມສັດຊື່.
– ການສ້າງກຳໄລ: ທຸລະກິດຄວນຕັ້ງເປົ້າສ້າງກຳໄລໄລຍະຍາວໂດຍການສ້າງມູນຄ່າລູກຄ້າ, ຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມ: ທຸລະກິດຄວນພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງຕົນຕໍ່ສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະພະຍາຍາມປະຕິບັດຢ່າງມີຈັນຍາບັນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ໂດຍການຮັບຮອງເອົາແນວຄວາມຄິດດ້ານການຕະຫຼາດທຸລະກິດ, ບໍລິສັດສາມາດສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບລູກຄ້າ, ແຍກຕົວເອງຈາກຄູ່ແຂ່ງ, ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວໃນຕະຫຼາດ.
ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຕະຫຼາດສື່ມວນຊົນສັງຄົມ
- ການເບິ່ງເຫັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ: ສື່ມວນຊົນສັງຄົມສະຫນອງເວທີເພື່ອເຂົ້າເຖິງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊົມຂະຫນາດໃຫຍ່, ເພີ່ມທະວີການເບິ່ງເຫັນແລະການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້.
- ການໂຄສະນາເປົ້າຫມາຍ: ເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມສະເຫນີທາງເລືອກການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແບບພິເສດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມສະເພາະໂດຍອີງໃສ່ປະຊາກອນ, ຄວາມສົນໃຈແລະພຶດຕິກໍາ.
– ຄຸ້ມຄ່າ: ເມື່ອປຽບທຽບກັບວິທີການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ, ການຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມມັກຈະຄຸ້ມຄ່າກວ່າ ແລະສາມາດໃຫ້ຜົນຕອບແທນການລົງທຶນ (ROI).
– ປັບປຸງການພົວພັນກັບລູກຄ້າ: ສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃຫ້ຊ່ອງທາງສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະພົວພັນກັບລູກຄ້າແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມສັດຊື່ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ.
- ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້: ເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມສະເຫນີເຄື່ອງມືການວິເຄາະແລະການຕິດຕາມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການວັດແທກຜົນສໍາເລັດຂອງການໂຄສະນາການຕະຫຼາດແລະປັບຍຸດທະສາດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
– ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌: ສື່ມວນຊົນສັງຄົມສາມາດຂັບລົດການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ຂອງທຸລະກິດ, ເພີ່ມໂອກາດສໍາລັບການຂາຍແລະການແປງ.
- ສິດອໍານາດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ກວ່າ: ໂດຍການແບ່ງປັນເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນສື່ສັງຄົມ, ທຸລະກິດສາມາດຕັ້ງຕົວເອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂະແຫນງການຂອງພວກເຂົາແລະເພີ່ມຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະສິດອໍານາດຂອງພວກເຂົາ.
- ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ: ສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃຫ້ຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແລະພຶດຕິກໍາ, ໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
ທົບທວນແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຮົາແລະລົງທະບຽນສໍາລັບການ webinar ຟຣີ.
